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­­­­­­­­­­ ­ ­ image : Action Cœur de Ville­

­­Participez à la dynami­que ! ­

­V­ous habitez le centre-ville, vous le fréquentez, vous y êtes commerçants, artisan, médecin, enseignant, responsable d'association, agent immobilier, notaire, banquier... ?
­Vous avez des idées pour en ­faire un lieu de vie et de promenade unique ?

Partagez-les avec nous sur : ­coeurdeville@montdemarsan.fr­­­­

La Ville de Mont de Marsan a été retenue dans le cadre du programme national " ­Action Cœur de Ville­", qui constitue l'expression de la nouvelle politique gouvernementale de cohésion des territoires.

Le mardi 11 septembre, lla Ville de Mont de Marsan, Mont de Marsan Agglo, l'État, la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), Action Logement et l'Agence nationale de l'habitat (ANAH) ont signé une­ conv­entio­n-cadre qui fixe les engagements de chaque partie pour une durée de six (6) ans et demi maximum, à savoir jusqu'à fin 2024.

image : Signature des partenaires Action Coeur de Ville - Mont de Marsan­­­­

Le programme "Action Cœur de ville" répond à une double ambition :
  • améliorer les conditions de vie des habitants des villes moyennes ;
  • conforter leur rôle de moteur de développement du territoire.

1 - Action cœur de ville, en écho à la polit­ique engagée par la Ville et l'Agglomération
La Ville de Mont de Marsan et l'Agglomération ont engagé une politique ambitieuse de rénovation et de redynamisation du centre-ville de Mont de Marsan, cœur de l'Agglo. Cette convention s'inscrit dans la continuité des nombreuses actions qui ont d'ores et déjà été menées

­ image : Les Berges de Mont de Marsan - avant et après travaux­

Cette stratégie urbaine lancée en 2009, qui nous donne aujourd'hui une longueur d'avance dans le déroulement de ce programme gouvernemental, est née d'un constat partagé : la ville-centre, préfecture des Landes, a de réels atouts : son tissu économique environnant, ses laboratoires de recherche, ses appareils de formation, ses ressources naturelles (agriculture, sylviculture, géothermie...), ses disponibilités foncières et ses forces vives. Néanmoins, ces dynamiques à l'œuvre ne doivent pas occulter les défis que doit actuellement relever la ville de Mont de Marsan : l'aménagement équilibré du territoire et son désenclavement, la lutte contre la pauvreté et l'exclusion qui révèle des poches de pauvreté notamment en centre-ville, la forte dépendance à l'emploi public, la difficulté de faire progresser les projets innovants localement, tentés ou captés par les métropoles environnantes, les besoins en matière d'équipements structurants de qualité et de manière plus prégnante, la dévitalisation de son appareil commercial, la production de logements sociaux et la vacance des logements.

2 - 5 axes de travail
5 axes de travail ont d'ores et déjà été identifiés qui permettront de décliner les objectifs du programme national à travers les objectifs spécifiques au territoire :
Axe 1 - De la réhabilitation à la restructuration : vers une offre attractive de l'habitat en centre-ville
- Recentrer le développement urbain sur le pôle urbain de l'agglomération
- Produire des logements sur le centre-ville de Mont de Marsan

Axe 2 - Favoriser un développement économique et commercial équilibré 
- Veiller aux équilibres commerciaux du territoire
- Accentuer l'attractivité commerciale du cœur de ville

Axe 3 - Développer l'accessibilité, la mobilité et les connexions 
- Améliorer l'accessibilité du territoire
- Faciliter les déplacements internes aux territoires
- Affirmer l'accessibilité du cœur de ville

Axe 4 - Mettre en valeur les formes urbaines, l'espace public et le patrimoine 
- Poursuivre la requalification des espaces publics
- Développer la convivialité et ouvrir ces espaces au plus grand nombre
- Souligner la qualité du patrimoine architecturale et paysager

Axe 5 - Fournir l'accès aux équipements et services publics
- Renforcer le rayonnement touristique du territoire
- Offrir des équipements nouvelles générations et de 1e rang d'une ville préfecture
Développer les lieux de convivialité et de loisirs et recentrer les équipements ou services attractifs dans le cœur de ville

3 - Les différentes phases du programme
La Phase d'initialisation de dix-huit mois maximum : elle vise à établir le diagnostic de la situation sur la base des études existantes et menées avec les partenaires puis à détailler un projet de redynamisation du cœur de ville. Les parties se réuniront alors pour inscrire, par voie d'a venant à la présente, le diagnostic et le projet détaillé comportant un plan d'actions

La phase de déploiement ne pourra excéder cinq ans, et les engagements financiers des partenaires du programme cesseront au 31 décembre 2022. Les délais de paiements pouvant courir jusqu'au terme de la convention.

4 - Réunions de concertation
L'implication de l'ensemble des acteurs concernés par Action Cœur de Ville, qu'ils soient institutionnels, professionnels, associatifs, consulaires, est la garantie de proposer un projet partagé et qui réponde au mieux aux défis spécifiques que doit relever le centre-ville de Mont de Marsan. C'est pourquoi la Ville de Mont de Marsan, en collaboration avec l'Etat, Mont de Marsan Agglomération, l'Agence Nationale de l'Habitat, la Caisse des Dépôts et Consignations, Action Logement, a souhaité s'entourer du Conseil Départemental des Landes, de la Région Nouvelle Aquitaine, de l'Union des Commerçants et des Artisans Montois, de l'Office de Tourisme, de Commerce et de l'Artisanat de Mont de Marsan Agglomération, de la Chambre de Commerce et d'Industrie des Landes, de la Chambre de Métiers et de l'Artisanat des Landes, et de la Chambre d'Agriculture des Landes.

Des groupes de travail, regroupant les partenaires et les acteurs des différentes thématiques, vont être proposés pour travailler le projet qui sera livré début 2019 :
  • Santé et services Publics
  • Animation commerciale
  • Commerce et numérique
  • Création / transmission / reprise d'activité commerciale et de services
  • Professionnels de l'immobilier
  • Espaces publics, mobilier, cadre de vie
  • Marketing, portes d'entrée, parcours marchand et stratégie commerciale
  • Les services manquants pour faciliter la vie dans centre-ville

Ces groupes de travail se réunissent régulièrement et travailleront jusqu'à la fin de l'année 2018.
- Voir les photos du petit déjeuner de l'habitat
- Voir les photos de la rencontre avec les agents immobiliers et les notaires­
- ­Voir les photos de la rencontre avec les banques­ ­ ­­

­5 - En savoir plus
Vous pouvez consulter le dossier de Presse­.­

Plan du dossier de presse

I - Communiqué de presse
Le contexte
Les enjeux
Le périmètre d'action
Les actions déjà engagées

II - La convention cadre
La convention-cadre
Synthèse de la stratégie globale
Un partenariat élargi

III - La coordination du projet 
Un directeur de projet
Une équipe projet 
Un Comité de projet

IV - Le calendrier
La phase d'initialisation
La phase de déploiement
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­­­­ ­ ­ ­ ­ image : Action Cœur de Ville­ ­ ­ ­
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Les documents


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